entwicklung und Personalplanung.
Während dieser Zeit durchlief das Unternehmen mehrere Restrukturierungsphasen , in denen Hans Gärtner praktische Erfahrung als Linienverantwortlicher in Change Management Prozessen machen konnte .
Nach 5 Jahren wechselte er dann zu einem Konzern im Anlagenbau (Schiffbau, Maschinenbau, Reederei) nach Norddeutschland.
www.roser-gaertner.comBefore leaving, he held the position of head of personnel development and personnel planning.
During his time there , the bank went through several restructuring phases in which Hans Gärtner gained hands-on experience as a line manager with change management processes .
After five years, he moved to north Germany and joined a plant engineering company (working in shipbuilding, mechanical engineering and shipping).
www.roser-gaertner.comZunächst verantwortlich für die Personalentwicklung, die er aufbaute und professionalisierte, später dann für das gesamte Konzernpersonalwesen, konnte Hans Gärtner insbesondere Erfahrungen mit Unternehmensakquisitionen sammeln.
Gleichzeitig war Hans Gärtner Geschäftsführer einer konzerneigenen Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt High-Potential Förderung .
Aus dieser Funktion heraus machte er sich 1993 als Unternehmensberater selbständig.
www.roser-gaertner.comInitially responsible for personnel development, which he established and professionalised, later expanding it to all personnel management departments within the group, Hans Gärtner gained substantial experience in connection with corporate acquisitions, in particular.
At the same time , Hans Gärtner was manager of an intragroup consultancy firm specialising in fostering high-potential employees .
He left this position in 1994 to become a self-employed business consultant.
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Zunächst verantwortlich für die Personalentwicklung , die er aufbaute und professionalisierte , später dann für das gesamte Konzernpersonalwesen , konnte Hans Gärtner insbesondere Erfahrungen mit Unternehmensakquisitionen sammeln .
Gleichzeitig war Hans Gärtner Geschäftsführer einer konzerneigenen Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt High-Potential Förderung.
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Initially responsible for personnel development , which he established and professionalised , later expanding it to all personnel management departments within the group , Hans Gärtner gained substantial experience in connection with corporate acquisitions , in particular .
At the same time, Hans Gärtner was manager of an intragroup consultancy firm specialising in fostering high-potential employees.
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During his time there , the bank went through several restructuring phases in which Hans Gärtner gained hands-on experience as a line manager with change management processes .
After five years, he moved to north Germany and joined a plant engineering company (working in shipbuilding, mechanical engineering and shipping).
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Während dieser Zeit durchlief das Unternehmen mehrere Restrukturierungsphasen , in denen Hans Gärtner praktische Erfahrung als Linienverantwortlicher in Change Management Prozessen machen konnte .
Nach 5 Jahren wechselte er dann zu einem Konzern im Anlagenbau (Schiffbau, Maschinenbau, Reederei) nach Norddeutschland.
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He left this position in 1994 to become a self-employed business consultant.
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